|
شركت پارس پي ام با ارائه خدمات جامع در زمينه مديريت پروژه، سعي نموده است تا نيازهاي كليه دست اندر كاران پروژه اعم از كارفرمايان، مشاورين، پيمانكاران و ساير افراد درگير در پروژه را برطرف نمايد. در هر پروژه هر يك از سطوح مديريت پروژه، به خدمات خاص از مديريت پروژه نيازمند مي باشند. مديران ارشد جهت تصميم گيري استراتژيك، به اطلاعات كلان پروژه نياز دارند. مديران پروژه نياز به اطلاعات و گزارشاتي دارند كه بتواند جهت دستيابي به اهداف پروژه در چارچوب زمان، هزينه و كيفيت، كنترل موثري بر پروژه داشته باشند و دست آخر اعضاء تيم پروژه نيز داراي مسئوليتهاي جداگانه اي بوده و با همكاري يكديگر در چارچوب مسئوليت هاي خود در رسيدن به اهداف پروژه تلاش مي نمايند.
شركت پارس پي ام مفتخر است با بهره مندي از تخصص و تجربه تيم كارشناسان خود قادر به ارائه كليه خدمات مديريت
پروژه در هر يك از صنايع نفت و گاز، پتروشيمي، صنعت سيمان، نيروگاهها، پروژه هاي عمراني، طرحهاي EPC، پروژه هاي IT و ساير صنايع در هر سطحي از مديريت طرحها و پرتفليو مي باشد.
اين شركت خدمات مديريت پروژه را در هر يك از زمينه هاي زير ارائه مي نمايد:
 |
خدمات برنامه ريزي، زمانبندي و كنترل پروژه |
|
|
خدمات مديريت هزينه ها |
|
|
كنترل مدارك
|
|
|
خدمات مديريت تداركات كالا |
خدمات برنامه ريزی، زمانبندي و كنترل پروژه
شركت پارس پي ام با بهره مندي از تخصص كارشناسان مجرب خود، كليه خدمات مديريت زماني پروژه را مطابق با فرآيندهاي استاندارد
®PMBOK در هر يك از سطوح پروژه، طرح (Program)
و پرتفليو ارائه مي نمايد. بخشي از قابليت هاي شركت در اين حوزه عبارتست از:
 |
سازماندهي، تعريف و تدوين نيازمنديها، رويه ها و دستورالعملهاي برنامه ريزي
و كنترل |
|
|
ارائه خدمات مشاوره مديريت در اجراي موفق پروژه ها، طرحها و پرتفليو
|
|
|
اجراي كارآمد طرحها و پروژه ها از طريق پياده سازي سيستم مديريت برنامه
ريزي و كنترل پروژه |
|
|
استفاده بهتر از منابع موجود |
|
|
كنترل موثر بر قراردادها |
|
|
پياده سازي سيستم مديريت تغييرات |
|
|
تامين نيروي انساني كنترل پروژه |
|
|
برنامه ريزي نيروي انساني |
|
|
به هنگام نگاه داشتن مديريت پروژه نسبت به مشكلات اجرايي و رويدادهاي تاثير
گذار در زمان و هزينه هاي اجراي پروژه و انعكاس آنها |
|
|
تهيه گزارشات كنترلي و تلفيقي |
خدمات مديريت هزينه ها
يكي از روشهاي مديريت هزينه هاي طرحها و پروژه ها، مقايسه بودجه، هزينه، ارزش بدست
آمده از اجراي پروژه ها و پيش بيني هزينه هاي آتي مي باشد. جهت كمك به كارفرمايان
در اجراي سيستم مديريت هزينه ها و مديريت كارآمد و اثربخش بر پروژه ها، شركت پارس پي
ام با بهره گيري از توان كارشناسان با تجربه خود، كليه خدمات مديريت هزينه (برنامه
ريزي، بودجه بندي و كنترل) را مطابق با استاندارد
®PMBOK
ارائه مي نمايد.
خدمات ارائه شده در زمينه:
|
|
ثبت و پيگيري دقيق هزينه هاي پروژه |
|
|
برنامه ريزي تامين اعتبار و پرداخت هاي پروژه |
|
|
مديريت تغييرات بودجه |
|
|
آناليز جريان نقدينگي |
|
|
پيش بيني هزينه هاي نهايي پروژه |
|
|
تهيه گزارشات كنترل هزينه |
|
|
انجام كليه فرآيندهاي مديريت هزينه مطابق با استاندارد
®PMBOK
|
به كارفرمايان در جهت اجرا و پياده سازي سيستم مديريت هزينه كمك
خواهد نمود.
كنترل مدارك
جهت كنترل موثر بر پروژه، كنترل مدارك پروژه از اهميت ويژه اي برخوردار مي باشد. از
اين رو شركت پارس پي ام خدمات كنترل مدارك را بر انواع مختلفي از مدارك اعم از
مدارك فني و مهندسي، مدارك خريد، بازرگاني، اسناد و مدارك مالي، مكاتبات پروژه و
ساير مدارك مرتبط ارائه مي دهد. سيستم كنترل مدارك پارس پي ام به گونه اي طراحي شده
است كه امكان دستيابي سريع به مدارك را فراهم آورد. حيطه فعاليتهاي مديريت اسناد
پروژه در برگيرند موارد ذيل مي باشد:
|
|
تهيه و
تدوين رويه ها و دستورالعملهاي مرتبط |
|
|
طراحي و
ايجاد سيستم يكپارچه كنترل مدارك |
|
|
تعيين وضعيت
مدارك |
|
|
سرعت بخشي
به چرخه داخلي بررسي اسناد پروژه |
|
|
انتقال
اسناد قابل تحويل مهندسي |
|
|
مديريت بر
عمليات اصلاحي و امنيتي و پيشگيري از تغييرات ناخواسته |
خدمات مديريت تداركات كالا
مديريت تداركات كالا در سازمانها فرآيند پيچيده اي است. جهت اجراي موفق پروژه، تهيه به موقع مواد و تجهيزات از اهميت ويژه اي برخوردار مي باشد. شركت پارس
پي ام جهت كمك به كارفرمايان، خدمات مديريت تداركات كالا را مشتمل بر مديريت بر قراردادها، استعلام، آناليز فروشندگان و تامين
كنندگان، سفارش خريد، گشايش اعتبار، ساخت، ارسال و حمل، ترخيص گمركي و تحويل ارائه
مي نمايد. با استفاده از خدمات ارائه شده كارفرمايان محترم مي توانند بر تامين كالا
و خدمات در پروژه خود، كنترل بيشتري داشته و مدت زمان تامين كالا را به حداقل
برسانند.
|
