كميته اجرايي متشكل از مدير عامل و مسئولين بخش ها مي باشد. وظيفه اين كميته تدوين رويه ها، قوانين و خط مشي داخلي در چارچوب استراتژي شركت مي باشد. علاوه بر اين هماهنگي بين ديسيپلين هاي مختلف جهت انجام وظايف محوله بعهده اين كميته مي باشد. اعضاء كميته اجرايي عبارتند از:

شركت پارس پي ام به منظور ارائه خدمات بهتر به كارفرمايان، از ساختار ماتريسي در اجراي پروژه ها استفاده مي نمايد. اين نوع ساختار براي شركتهاي پروژه محور كه خواهان استفاده از مزاياي هر يك از ساختارهاي وظيفه اي و محصولي به صورت همزمان مي باشند، مناسب است. در ساختار سازماني پارس پي ام، شش ديسيپلين كاري در نظر گرفته شده كه تحت نظر كميته اجرايي وظايف خود را انجام مي دهند. بدين ترتيب تداخل كار به حداقل رسيده و پرسنل كليدي در پروژه هاي مختلف به صورت بهينه بكار گرفته خواهند شد. هر يك از پروژه هاي شركت داراي مدير پروژه بوده كه به صورت مستقيم گزارش عملكرد پروژه را به كميته اجرايي مي دهد. شركت پارس پي ام جهت اجراي اثربخش و كارآمد پروژه ها، ديسيپلين هاي كاري زير را در سازمان خود ايجاد نموده است:

  بخش آموزش

شركت پارس پي ام مجموعه كاملي از دوره هاي آموزش مديريت پروژه را همراه با آموزش نرم افزارهاي مرتبط ارائه مي نمايد. دوره ها توسط اساتيد مجرب برگزار مي گردد كه ضمن داشتن مدارك و مطالعات دانشگاهي، از تجربيات عملي موضوع مورد تدريس برخوردار باشند. اين دوره ها با توجه به نوع خود در سطوح مختلف برگزار شده تا امكان استفاده موثرتر براي شركت كنندگان فراهم آید. عموماً دوره ها در محل سازمان متقاضي و مطابق با نيازهاي آموزشي آنها برگزار ميگردد.

  بخش برنامه ريزي و كنترل پروژه

شركت پارس پي ام با برخورداري از كارشناسان با تجربه در صنايع نفت، گاز، پتروشيمي، نيروگاه، صنعت سيمان، پروژه هاي عمراني، طرحهاي EPC و پروژه هاي IT از توانمندي بالايي در ارائه خدمات برنامه ريزي و كنترل پروژه ها در سطوح پروژه، برنامه (Program)، و پرتفليو (Portfolio) برخوردار مي باشد.

  بخش مديريت ريسك

ريسك در پروژه، رويدادها يا عدم قطعيت هايي هستند كه در صورت وقوع بصورت پيامدهاي منفي بر اهداف پروژه تاثير خواهند گذاشت. شركت پارس پي ام به عنوان اولين شركت ارائه دهنده خدمات مديريت ريسك در ايران در پاسخگويي به نيازهاي كارفرمايان محترم، در سازمان خود بخش مديريت ريسك را ايجاد نموده است كه خدمات خود را مطابق با استاندارد ®PMBOK ارائه مي نمايد.

  بخش مديريت هزينه

كنترل بودجه و هزينه هاي پروژه، از اهميت زيادي براي مديران پروژه برخوردار است. شركت پارس پي ام جهت ارائه خدمات مديريت هزينه هاي پروژه به كارفرمايان محترم و بر طرف نمودن نياز مديران پروژه هاي آنها، بخش مديريت هزينه را در سازمان خود ايجاد نموده است تا بتواند كليه خدمات سامانه مديريت هزينه را مطابق با فرآيندهاي استاندارد ®PMBOK ارائه نمايد.

  بخش خدمات تداركات كالا

خريد و تداركات كالا و تامين به موقع آن، از اهميت ويژه اي در اجراي موفقيت آميز پروژه برخوردار است. جهت دستيابي به اين هدف و پاسخگويي به نياز كارفرمايان، شركت پارس پي ام كليه خدمات مديريت تداركات كالا شامل برنامه ريزي خريد، نظارت و كنترل بر مراحل خريد و پيگيري آن را ارائه مي نمايد.

  بخش سيستم اطلاعات مديريت

شركت پارس پي ام با بهره گيري از توان كارشناسي خود، قادر به طراحي و پياده سازي كليه سيستمهاي اطلاعات مديريت، سيستم هاي پشتيبان تصميم گيري DSS، سيستمهاي عملياتي، مطالعه كار، سازماندهي و بهبود روشها، مهندسي ارزش ومميزي سازماني مي باشد. با استفاده از بانكهاي اطلاعاتي نظيرSQL و برنامه نويسي تحت وب، شركت پارس پي ام توانايي تهيه برنامه هاي كاربردي و سيستم هاي كاملاً يكپارچه را منطبق بر متدولوژي ساخت يافته دارد.

  بخش ارزيابي اقتصادي طرحها

بدون توجه به اندازه و نوع پروژه ها، آناليز اقتصادي آنها از اهميت ويژه اي برخوردار مي باشد. مطالعات اقتصادي طرحها، امكان تصميم گيري را براي مديران جهت سرمايه گذاري و اجراي پروژه ها فراهم مي آورد. بخش ارزيابي اقتصادي شركت پارس پي ام، با بهره مندی از كارشناسان مجرب و استفاده از تكنيكهاي مهندسي ارزش و نرم افزارهاي مرتبط، خدمات خود را ارائه مي نمايد.